CLIENT SERVICES / THROUGH EVERY STAGE
WE / 06從最初的構想，到交付後的日常。
From the First Idea to Everyday Life.
從發想、構思、設計到施工與空間營運，依照每一個專案的需要，整合業主、設計與施工夥伴。
5 個分區
01 / SERVICE MODEL
一個整合的建築平台
威毅不祇是一家營造公司，而是客戶的設計與施工部門。由「專業股東」取代「資本股東」，以專業夥伴共同面對每一個建築決策；讓業主 Owner、設計 Designer 與施工 Construction 在同一個平台上協作。
業主團隊
專案願景、基地條件、預算框架與使用需求定位。
共同語言釐清威毅建築整合平台
全生命週期協同：設計銜接、BIM 模型、介面協調與價值工程。
跨領域介面統籌設計與施工團隊
建築美學、工法技術、現場組織、品質檢核與職安防護。
精準落實交付02 / PROCESS
合作流程
從發想到交付，把設計、成本、時程與品質放在同一個決策框架中，持續管理工程介面。
需求釐清
先理解業主的目標、基地條件、使用需求與預期成果，建立專案共同語言。
- 基地條件與法規研讀
- 使用機能與空間定位
- 初步預算與時程框架
整合規劃
把設計、成本、時程、品質與風險放在同一個決策框架中，確認可執行的方向。
- 施工工法可行性分析
- 價值工程 (VE) 成本優化
- 設計與施工介面協調
專案執行
依專案需要由 PCM、統包或營建總承攬模式執行，持續管理設計與施工介面。
- BIM 衝突檢測與 4D 排程
- 現場工務組織與分包協調
- 三級品質與職安安全稽核
交付與延續
以工程紀錄、品質檢核與溝通節點完成交付，並可銜接後續空間營運與維護。
- 竣工圖資與檢核紀錄移交
- 驗收點交與教育訓練
- 後續空間營運與修繕服務
03 / COLLABORATION & SERVICES
六項服務組合
六項服務是威毅的專業範疇，三種模式是與業主合作的組織方式；訪客能依專案規模與需求自由選擇最適架構。
六項專業服務能力
整理為三個階段導覽群組；各項服務均可依個案需求獨立委任或多項整合。
構想與規劃
理解基地、協調需求、形成設計
整合與落實
協調專業、管理工程、落實品質
使用與延續
延續空間日常與文化價值
依專案選擇合作模式
三種合作組織方式，清楚界定溝通節點、介面責任與協同方向。
統包
Design & Build業主單一合約統籌設計與施工；整合團隊在規劃期即納入施工法，縮短工期並大幅降低介面衝突。
營建總承攬
General Contractor依既定建築圖說與工程規範，由威毅總承攬組織現場工務所、專業分包與工程排程，落實三級品管與安全檢核。
顧問與專案管理
Consultant / Project Management代表業主管理全案，擔任業主、設計與施工團隊之間的協調節點，全面把控成本、時程、品質與工程風險。
PCM 專業營建管理
- 業主 Owner
- 設計師 Designer
- 營造商 Construction
04 / DELIVERABLES
從決策到交付
依專案需求協助建立設計與施工介面、成本與時程管理、品質與安全檢核、工程溝通紀錄，並在完工後銜接空間營運與維護。具體範圍、責任界面及正式聯絡資訊，將於個案合作時確認。
界面協調與 BIM 整合
建立各專業界面整合檢討機制、BIM 碰撞檢查與施工流程模擬，預防現場衝突。
成本與時程透明管制
嚴密追蹤工程預算執行、工期進度查驗與價值工程 (VE) 評估，確保資源高效利用。
三級品質與職安防護
落實自主檢查、工務抽查與獨立品管查驗；貫徹施工現場職業安全衛生標準。
工程溝通與可追溯紀錄
維持完整的會議紀要、材料檢驗報告、施工歷程影像與各階段審查查核資料。
空間營運與維護銜接
完工後整理竣工圖面與設備手冊，協助空間點交移轉，並建立保固修繕窗口。
05 / REPAIR SERVICE
建築交付之後，用心仍在。
Care Continues Beyond Completion.
從接到通知到確認完成，讓每一次修繕都有清楚的記錄與回應，讓交付後的日常持續受到照應。
五步修繕服務流程
通知登錄
收到客戶修繕通知單後，記錄案件、位置、聯絡方式與問題描述。
案件判讀
依設備、滲漏、景觀、室內或其他工項判斷優先級與處理單位。
派工追蹤
通知承辦或協力單位，追蹤現勘、報價、施工與回覆進度。
完成確認
施工完成後由承辦人員確認修繕結果，必要時安排複查或再次處理。
結案回饋
將處理結果回覆客戶並完成結案紀錄，作為後續品質改善的依據。
